第二点是定义 CVC 是位于公司内部还是

位于单独的工具中。从这个意义上说，我建议你建立一个“独立” 于公司的单独工具，以便它有自己的治理、自己的目标和战略、自己的官僚机构。CVC及其决策必须快，VC行业就是这样运作的，因此，如果让VC遵循传统公司的节奏和官僚作风，它对初创公司几乎没有吸引力。



治理

这里必须确定的是：如何做出决定？正如我之前指 德国 Whatsapp 数据 出的，如果 CVC 位于传统公司，那么适用于该公司的治理也将适用于 CVC，这会减慢流程，不仅如此，决策将基于以下团队：没有专业知识，在这件事上缺乏知识或经验，从更传统的角度做出决策，将直接影响CVC的成功。



这就是为什么建议 CVC 有自己的治理。创建一个由有经验的成员组成的团队，他们知道要寻找什么，定义投资机制，期望 CVC 或投资的结果是什么，何时行使退出看跌期权，何时进行后续行动等..



投资策略

明确投资地点、原因、您正在寻找或追求什么或您想要实现什么。在这种情况下，我上面提到的要素是关键：协同作用。正如我们提到的，与其他风险投资投资者不同，CVC 追求的不仅仅是财务利益，它还追求战略目标，这是定义 CVC 投资策略时的关键。它的目标并不在于拥有多元化的投资组合和支票，而是应该针对与传统公司 有一定匹配度的初创公司。



风险缓解

虽然我们谈论的是风险资本，但这并不意味着不必建立机制来降低投资风险。风险在于初创公司可能会做得很好，也可能会做得很差。例如，CVC 预计投资 5 家初创公司，但只有 1 家获得成功。因此，必须制定机制来减轻投资组合中的 初创企业进展不佳所 带来的影响。







例如，每次启动都有一个跑道定义机制，并不时更新，可以是季度更新，也可以是每月更新，具体取决于内部定义。



专业团队

最后，也是最重要的一点，就是要组建一支由有行业经验的人组成的团队，他们实际上有风险投资的经验，他们熟悉这种类型的投资，熟悉与初创企业的关系，您对此类投资的期望，选择初创公司时要寻找的内容等等。



因此，传统公司在决定创建 CVC 时必须考虑和评估几个要素，这些要素对于成功启动（至少是一个开始）至关重要且具有决定性。