在某些情况下他们要求领导者

即使是让人们感到强大的微妙方式也会对行为产生强大的影响。这一观察结果与我们通常思考团队动态的方式背道而驰当然一个强有力的领导者自然会改善团队的运作。吉诺与密歇根大学的和杜克大学的一起在当权力让他人无言以对领导者权力对团队绩效的负面影响一书中探讨了这个问题该书即将发表在管理学院杂志上。在一系列研究中他们发现当领导者专注于自己的权力感时他们可能会损害团队的绩效但有一个重要的问题。只有当领导者真正掌握权力时这种影响才会发生。

吉诺和她的同事区分了主观权力感和实际权力前者是指某人相信自己可以控制他人后者是指某人对如何分配资源或如何做出决策拥有正式权力。两者经常齐头并进但并非总是如此。例如有时在没有正式领导者的群体情况下领导 阿富汗 WhatsApp 号码列表 角色可以由自认为拥有卓越知识或技能的人担任。上山吉诺拉里克和托斯特在模拟中测试了这种动态模拟中的人们计划想象攀登珠穆朗玛峰。该团队由不同的专家组成包括一名职业登山者一名医生和一名摄影师每个人根据个人目标的实现程度来得分。



研究人员为每个小组指定了一名正式的领导者。写下他们控制他人的经历从而营造出权力感。在其他情况下他们没有。一些位高权重的领导者感到有必要主导谈话。结果是惊人的。完成写作练习的高权力领导人主导了讨论占的时间而中立权力领导人的发言量几乎只有一半即。结果第一组领导者错过了重要的线索例如医生提供的有关氧气不足的信息或者摄影师如果在某个大本营多呆一天就可以获得更多积分的机会。